事迹简介： 

　　于立军担任监区长的当年便实现了效益管理双第一的好成绩，监管改造从未出现过任何事故。他积极探索创新教育改造手段，注意情感教育。每逢新犯入监、罪犯出监、罪犯关押禁闭等，他都要亲自找罪犯进行谈话，做好个别思想教育工作。2014年10月，罪犯程某出监后无家可归，于立军为其解决出监衣物和就业问题，实现了出监即就业的良好对接。3年中他成功转化顽危犯4名。 

　　他积极创新生产管理模式，一是推行“一清二看三挂钩”的车间管理模式。“一清”即数字要清。从商家来料到车间分料，每一个环节都做到数字清楚，来去有踪，落实到人头；“二看”即根据材料消耗量和加工成品率的对比，规定原材料和辅料的损耗不能高于2%和5%，生产机台的成品率不能低于90%；“三挂钩”即把材料消耗的控制成果与罪犯的考核分和民警的绩效挂钩。二是狠抓经营管理。实行“单件流程网格化”管理模式，把生产环节细分为50多个工序，将效益指标与罪犯的考核计分、劳动报酬挂钩。截止10月未，监区共实现产值264万元，完成全年计划指标的163%。在2014年分局开展的监区生产竞赛月活动中，连续半年获得全分局监区生产效益第一名。 

　　多年来，他所在的监区办理罪犯奖励、减刑、假释案件238宗，无一差错。 

工作感言： 

   踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，做最好的自己，创更优的监区。